谈判39家才选择秀强股份 徐州幼师幼教集团到底图啥

据全国知名学前教育专家、“中国幼教行业2015年度最具影响力机构”徐州幼师幼教集团负责人张祥华介绍，“在决定与秀强股份合作前，我们已经洽谈了39家企业，秀强股份是合作谈判的第37家，其中不乏海外著名企业。我们在选择合作伙伴时，首先是选对人。我们首先考虑的是这个企业的董事长是否致力于学前教育？是否有教育情怀？是否大善大爱？是否高度重视等这几个方面，毫无疑问，在秀强教育董事长卢秀强身上我们都能找到答案，秀强教育是最契合我们各方面需求的合作伙伴。”

正是因为以上机缘，2016年5月，江苏秀强玻璃工艺股份有限公司与徐州幼师幼教集团签订了合作框架协议。徐州幼师幼教集团总估值约为3.5亿元人民币，集团股东将其合计持有的不超过75%且不低于51%的股权转让给秀强股份。 

唯一具有高校背景的幼教集团 皇帝的女儿不愁嫁

徐州幼师幼教集团创建于2003年，是全国唯一具有高校背景的幼教集团，所培养的师资力量皆处于学前教育行业制高点。目前集团旗下拥有34个直营幼儿园，8个加盟幼儿园，3个实体公司及2个培训机构，近年来已陆续获得“中国幼教行业2015年度最具影响力机构”、首批“影响市民生活的百强品牌”、“徐州市工人先锋号”等全国、省市荣誉称号170多项。

张祥华介绍，徐州幼师幼教集团自创办以来，高端服务平民价格的惠民形象深入民心。“不止一次有人问过我们为什么质量如此之高，收费却如此平民呢？其实，归根到底依然是情怀问题，当大家看到一些老爷爷老奶奶凌晨天未亮就带着’小奶酪’排队办入园手续，集团上下都热切地希望着能够为社会创办更多更好的幼儿园，以解决现在入园难、收费高的社会问题。带着这样的愿景，到目前集团已创办了近40所质量好、价格惠民的幼儿园。”

秀强教育的情愫 文化育人的力量

秀强股份董事长卢秀强认为：公司的发展得益于企业文化的建设，而企业文化中的重中之重就是文化教育。

几年前，在公司组织的抽奖活动中，一名没有抽到满意奖品的女员工突然跑上领奖台，抢起一份礼品就跑。工作人员追着把奖品讨回。但令人惊讶的是，这名女员工不一会儿又出现在抽奖现场，继续与别的员工谈笑甚欢，丝毫没有羞涩愧疚之心。这件事引起了卢秀强的深思，在与管理层讨论时，卢秀强说：“看到这一切，我真为这名员工羞耻，但同时，我们做企业的除了给员工发工资、办技术培训外，我们是不是应该为他们做点什么？我们应该找到一种方法，让公司员工知道如何做人，如何做一个对父母有孝心，对社会有价值的人。当每个人心态阳光了，思想健康了，行为端庄了，社会、国家、集体、家庭与个人才能长久、健康的发展下去。”

带着这样的想法，卢秀强从每天早上八点半带领全公司员工背诵《弟子规》开始，对《弟子规》逐句解读，加强企业文化阵地建设，先后投资500多万元建成了文化长廊、崇孝园、念慈湖、春晖湖等多个以弟子规为主要内容的设施建设。当每位新员工入职时都会通过公司孝文化长廊与弟子规文化墙，接受弟子规文化熏陶。经过开展一系列传统文化教育，员工离职率由2008年1800多名员工时15.5%下降至2014年员工3000多名时的2.63%。员工自发救助贫困人群20人次以上，每位员工都以争当社会义工，帮助困难群众为荣。在宿迁，对秀强股份的赞美广为流传：“找老婆，到秀强；找丈夫，到秀强！”

一家生产型企业，生产的绝对不仅仅是产品，更像一座学校，为社会培养的是合格的公民！

大善大爱家国情怀的延续 两个行业寡头的强强联合

徐州幼师幼教集团与秀强股份，一个是幼师和幼儿教育的标杆，一个是玻璃深加工行业的龙头老大，看似不相关的两个行业、两个寡头，因为教育走到了一起，其背后彰显的是两个团队教育理想的高度吻合，更是两个团队精神领袖在社会责任与担当中造福社会、大善大爱、家国情怀的深度融合！

张祥华，这位立志把生命和毕生的精力都献给幼教事业的教育行尊，亲手创建了徐州幼师教育高等专科学校，继而又创建了徐州幼师幼教集团。与秀强股份的联姻，就是凭借自身出色的专业实力，强强联合，创办更多优质幼儿园，缓解政府民生教育压力，造福子孙万代！

 “只有幸福的教师，才能教育出幸福的孩子！当我决心踏入幼教行业，定下’兴国利民’的教育使命时，我第一个要做的就是全科调研！在我的2016年里，一个月里有23天都在外面跑，不存在星期六与星期天。一年下来跑了将近700多家国内外幼儿园，其中的酸甜苦辣，难以言表。我说这些想表达什么？我想说，做任何事情都不可能一帆风顺的，需要坚持！当我们秀强股份决心承担起教育’民族未来、国家希望’的责任时，更要这样做！”

 “卢秀强董事长本人亲自操刀，为了幼儿教育东奔西跑的，他看过的幼儿园比我还要多，这是十分难得可贵的。”张祥华这样评价卢秀强。