唯有“激活”才有未来——第九届浩富易中企业家年会

唯有“激活”才有未来

随时互联网的发展，我们看到很多不寻常的现象：曾经的时代巨人有些开始显得力不从心，那些原来成功的管理模式，如今成为了企业发展的负担，组织的臃肿、层级的复杂、条块的分割，让那些具有创新精神的员工望而却步，优秀人才不断流失，企业的创造力逐渐丧失……

我们不禁要问：这个时代究竟怎么了，企业到底如何才有出路？

下面我们整理了前新希望六和股份有限公司董事长陈春花女士的观点，希望能够帮你找到这一问题的答案！

互联网带来的组织管理3大变化

互联网带来的组织管理的变化实际上是基本命题的根本性变化，表现在以下几个方面：

1. 共生：个体与组织不再是个体服从组织的关系，而是个体与组织共生的关系。这个改变是一个非常巨大的改变，因为会挑战组织本身的权威性，也会挑战组织的层级结构。

2. 目标不重要：组织必须以外部为导向，而不再是简单的以目标为导向，它必须关注到变化，关注到变化对组织的调整，而不能仅仅是考虑组织目标本身。所以，很多时候组织实现目标后，在更大程度上可能是组织要接受新的挑战，而不是实现目标本身。

3. 打破边界：组织本身需要打破内外边界，不再基于组织自己的考虑，也不再基于组织现有结构的考虑，而是要不断调整，让组织能够面对变化，与变化共舞。

企业应对变化，必须“激活”

互联网带来的最大的挑战，可能就是雇员社会的消失，企业关注的将不再是职业经理人，而是在新的格局下每个成员个人价值的成长。在企业发展的过程当中，无论你有多好的判断，对转型有多大的意愿，假设不能激活人员，不能够拥有足够的创造力，就没有办法面对今天的市场。

除此之外，我们必须看到不确定性已经成为了这个时代的主要特征。除了激发个人价值之外，组织自身也要时刻处于学习状态，要能够反思自己，不断创新，要面向未来，要能与变化共舞。

用一个词语来总结，就是“激活”，不仅要激活个体，也要激活组织，实现创新！

企业如何激活个人和组织？

首先，组织管理要具备“新属性”，表现在四个方面：

1. 平台属性，你想要把组织的平台属性打造出来，必须非常认真地做两件事情——信息共享和责任固化。

2. 开放性，开放性能够很好地解放每个人的价值和能力。

3. 协同性，这是今天的组织管理必须要做的，这需要企业管理者有两个能力——流程重组和目标承诺。

4. 价值网络的构建，所谓价值网络其实就是一种生态系统。

其次，企业要打造“新能力”，包括三个方面：

1. 持续的变革，是今天管理者核心的工作。你必须是一个布道者，因为今天非常混乱，需要价值认知共识，你必须引领大家不断地向自己挑战，带领大家迎接所有的挑战。

2. 具备激活文化的能力。对于组织和企业的成长来讲，其实最终的障碍不是资金，不是技术，而是文化。如果我们想要激活文化，除了像联想拥有发动机的文化之外，一定要能够建立信任，更重要的是我们要能够容忍分歧。

3. 与对的人在一起。在我看来对的人是什么样的人呢？就是不固守经验、愿意创新与担当、自由、但是绝不放弃责任的人。能够拥有这样的人时，你就会发现，你可以去解决复杂性，可以去面对复杂性。


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