君学书院ATC《教育机构薪酬体系建设》在郑州为你现场指导

　　继4月10日君学中国集团郑州分公司隆重开业，君学中国第一事业部君学书院在第二天就为当地民办教育机构送上了开业后的第一份大礼，君学书院ATC《教育机构薪酬体系设计》如期举行，君学书院院长叶建国与在场的300位教育人分享薪酬体系设计的意义与实操内容。

　　图丨君学书院院长叶建国现场实战指导

　　一、薪酬体系的重要性

　　1、薪酬体系是一种驱动系统

　　薪酬体系，是组织的重要驱动系统，包含了在完成酬劳费配的基本职能之外，每个组织在系统设计中赋予它的不同职责。除了基本职能，能够为组织解决哪些问题，达成哪些作用，实现哪些目标，才是薪酬体系的特殊性及更深层次的职能所在。

　　2、薪酬是团队与组织的纽带

　　薪酬体系作为团队最关心的问题一直是组织发展的核心因素。它是企业管理者对全员薪资的分配方式、水平、结构、标准进行设定，以最大限度地调动团队积极性，使企业取得最佳效益。

　　企业对内的责任就是为内部团队回馈其创造的价值。决定薪酬高低的第一要素是企业对自己团队收入水平的定位。

　　教育行业作为人力密集型的服务业，薪资定位必须显著高于所在城市的收入水平，才能拥有地区性人才优势。因此需要建立以职位为基础的薪酬体系，做到年年调整、年年提高才能让团队获得终身发展的内驱力。

　　图丨君学书院ATC《教育机构薪酬体系设计》研修现场

　　二、薪酬设计的原则

　　1、尊重个人价值

　　马斯洛需求理论告诉我们，人的最基础需求得到满足后，才能不断提高自己价值感。因此薪酬设计的首要标准是要尊重个人价值，确保个人基础发展。

　　2、体现岗位价值

　　每个岗位都有不同的价值创造点，薪酬体系设计中需要根据不同岗位特性而实现的不同价值标准纳入薪酬设计中。

　　3、突出贡献价值

　　个人发展最终将汇成企业的发展，因此岗位上的贡献价值将在很大程度上影响整体水平。

　　4、竞争性原则

　　以行业薪酬水平和市场普遍薪酬管理方法作为学校制定薪酬政策的基础，确保薪酬水平在区域人才市场具有竞争性，吸引优秀人才。

　　5、效益优先原则

　　坚持以业绩为导向、以绩效目标为薪酬设计标准之一。

　　6、分类原则

　　根据不同的岗位序列制定不同的薪酬结构和水平，根据各岗位特性制定不同薪酬梯度。

　　7、成本控制原则

　　通过编制控制，确保团队每个人的效率，控制人力成本。

　　8、保密性原则

　　这个世界上没有决定的公平，只有相对的公平。因此要考虑各岗位薪酬的平衡性。

　　图丨君学书院ATC《教育机构薪酬体系设计》研修现场

　　三、薪酬体系设计的基本步骤与内容

　　实际上，企业薪酬体系设计有一定的原则，只有按照原则进行设计，才能更细致入微地开展一系列工作，使方案切合实际且具有广泛的接受程度及良好的可实施性。

　　1、薪酬调查

　　薪酬调查是薪酬设计中的重要组成部分。解决薪酬的对外竞争力和对内公平问题，是整个薪酬设计的基础。只有实事求是的薪酬调查，才能使薪酬设计做到有的放矢，解决企业的薪酬激励的根本问题，做到薪酬个性化和有针对性的设计。

　　2、原则和策略

　　薪酬原则和策略的确定是薪酬设计后续环节的前提。在充分了解企业目前薪酬管理的现状的基础上，确定薪酬分配的依据和原则，以此为基础确定企业的有关分配政策与策略。

　　3、职位分析

　　职位分析是薪酬设计的基础性工作。基本步骤包括：结合企业经营目标，在业务分析和人员分析的基础上，明确部门职能和职位关系；然后进行岗位职责调查分析；最后由团队、领导和人力资源管理部门共同完成职位说明书的编写。

　　4、制定薪酬类别

　　根据企业的实际情况和未来发展战略的要求，对不同类型的人员应当采取不同的薪酬类别。

　　图丨君学书院ATC《教育机构薪酬体系设计》研修现场

　　薪酬体系设计并非是一蹴而就的事，需要长期规划与完善，制定合适自己企业的薪酬体系。

　　同时要根据学校的实际情况，紧密结合学校的战略和文化，系统全面科学的考虑各项因素，并及时根据实际情况进行修正和调整，才能充分发挥薪酬的激励和引导作用，为学校的生存和发展起到重要的制度保障作用。