幼教独角兽麦忒亮相GET2018， SaaS零六一体化解决方案赋能新幼教

  2018年11月14日，麦忒小红帽教育集团创始人张萌雨女士在由教育科技媒体芥末堆主办的GET2018教育科技大会上，作为受邀嘉宾向来自数十个国家的早幼教同行现场发表了《“数据云智能+教育区块链”落地06一体教育公平化》主题演讲。

  （麦忒小红帽创始人张萌雨在GET2018做主题演讲）

  据悉，本次GET教育科技大会以“碰撞·演变”为主题，汇聚海内外教育行业从业者，纵议教育科技热点，破解发展中遇到的难题，前瞻教育科技未来。

  作为拥有13年经验幼教行业的资深参与者和引领者，张萌雨对于幼教产业的未来发展有着敏锐和前沿的思考，坚持做“正确的教育”。她创办的麦忒小红帽教育集团定位于“面向行业和家庭的0~6岁儿童成长解决方案提供商”，通过对近万名儿童从出生到6岁的成长过程观测，对数万名儿童提供以幼儿园、托育中心、早教中心为载体的保育教育服务，结合近百所园区跨地域集团化运营与管理的实践成果，推出了06一体化SaaS（Software as a Service）解决方案，为孩子、家长、教师、管理者和投资者全面赋能。

  “未来的问题不能过去的手段来解决”，基于大样本量儿童成长案例的长期研究和早幼教实体运营的反复实践，融合互联网、大数据、区块链和人工智能等科技成果的教育整体解决方案，才能“真正实现06一体化公平教育的落地”。

  教育+人工智能：您“人工”了吗？

  “教育公平化的核心是人，这需要通过消除地域、文化以及可支配时间等原因来缩短人能力的差距。”张萌雨不否认当下“人工智能”等科技对于教育的促进的作用，但她认为教育不能只搞智能而不考虑人工，“人工智能一定是把极少数人头脑里的智慧和能力，通过文字工具的传递变成人人具有的能力，必须先有智慧，先有正确的输出，教育才能获得进一步的发展，没有基础教育内容研究的智能都是忽悠。”而这便是张萌雨一直以来坚持的人工给智能赋能，而人工智能再为普通人赋能从而形成优质教育方法的传递。

  “人工”给智能“赋能”首先要“找到优秀的智慧”，真正的智慧存在于少数人的头脑中，集百家之长方能融会贯通，为此，麦忒小红帽成立了由德国早教之父弗纳克斯、华东师范大学终身教授朱家雄领衔的麦忒国际早期教育研究院，40余位代表不同教育流派的国际顶级学前教育专家组成研究组，应用测试研究找到正确教育的答案，“把不同的教育智慧相互融合，让不同智慧的知识产物在教学实践中彼此融合再清洗，从而形成基因知识点和操作点”。

  5年时间，持续跟踪7432个儿童的成长过程，通过13个维度日复一日的观测数据收集，目前全球最大的婴幼儿成长数据库就此建立，一条条成长曲线、一张张量化表格、一本本成长方案，大数据为我们展现了孩子的“成长密码”，“如何说，孩子才会听；如何教，孩子才愿学；如何建立关系，孩子才会幸福”，一系列的教育成果熔铸而成“麦萌教育法（MYOWN）”，以此为蓝本又进行细分动作拆解和场景建模，推出了简便易操作的麦忒教育标准化手册。

  “人工”完成之后，再通过线上化、数据化，以及精准的互联网覆盖，麦忒的“06一体教育公平化教育模式”诞生。张萌雨说，“只有通过以上步骤完成的系统，才是真正为孩子、为家长、为一线老师服务的系统，而不是看起来好看的系统。”

  全面赋能：一站式解决孩子教育的相关问题

  教育是一门专业。孩子的成长，离不开两大环境主体，一是家庭，二是教育机构。麦忒SaaS解决方案的背后是教育方法论和管理哲学，“麦萌教育法是为老师和家长赋能的，覆盖孩子0~6岁的6×365×24的全周期解决方案，从多维度评测、成长方案、主题课程到标准化执行、个性化实施、普惠化落地，逐步延伸老师和家长的能力，让教育更科学、更有效，为此我们开发了麦麦育儿机器人；麦萌管理法是为教育机构赋能的，为企业战略和财务良性运转服务，由14个板块、34个领域、6400个场景建模构成，从园区的教务管理、线上培训、视频教案、一日流程管理、智能排课到家校共育、员工行为管理、销售管理、经营数据分析，逐步增强教育机构的经营管理能力，让服务更优质，为此我们开发了MHOME智能园区机器人”。

  据了解，2018年前10个月的系统使用情况是平均每个家庭日均在线时长35分钟，累计用户下载浏览量20000余次，各类线上生成的评测报告2000余份，各类生活日志超过5000份，教师日常工作全面线上化、标准化，园区管理日益精细化、简易化。

  （麦麦育儿机器人的评测模块）

  （MHOME智能园区机器人的员工自我成长管理）

  据张萌雨介绍，如今无论是位于上海的麦忒园区还是其他地区的小红帽幼儿园，都在使用这套系统，每个孩子有自己的通识课程，但系统也会根据每个孩子的不同匹配专属课程。即使因为地区差异、时间差异、家长抚养差异以及园区间的收费存在差异，但是因为体系赋能，每个孩子获得的教育都是合理且具备独特性的。

  正如张萌雨预想的，麦忒的SaaS模式将有效解决中国教育行业面临的“课程和体系在哪里”、“教师在哪里”，“执行在哪里”、“持续生存在哪里”四大痛点问题，不仅能满足园区运营、教学与教务管理的需求，家校互动的需求，大数据收集以及智能化解决方案的需求，也为园区经营管理的快速复制奠定了基础，同时也能让管理和执行的成本下降至少30%。“所有的赋能都要体现在财务报表上、孩子的成长报表上，不能为董事会的财务报表和孩子的成长做贡献的任何行为，都是耍流氓。”

  为理想而战：公平教育普惠千万儿童

  “觉醒生命，回归母性，公平教育，和平世界，这十六个字是麦忒小红帽的终极使命”，张萌雨强调，教育最初的模样正是遵循个人天性、遵循大自然规律的健康茁壮生长，是“勇敢的面对现实，终其一生找寻到自己的过程”，“教育的形态会发生变化，但教育的本源一定不会变，只是要经历进化式回归的过程，回到教育最初的样子”。

  麦忒SaaS解决方案的初心，就是“让正确科学的教育变得人人能拥有，家家能受惠，处处可实施”，“让中国所有的孩子，无论在贫困山区还是北上广深，无论他的父母是博士还是文盲，无论贫穷还是富裕，都能在公平、一致、科学的家庭生养教下长大”，“30年后，让世界重新定义中国”。

  承载使命，追逐梦想，张萌雨正带领她的团队披荆斩棘、一路前行。

  【关于麦忒小红帽】

  2005年11月21日，上海麦忒教育科技有限公司在上海成立。

  2011年，麦忒获得1600万美元天使轮投资；同年，麦忒国际早期教育研究院成立、麦忒育婴职业技术培训学校成立。

  2012年-2014年，麦忒屡获家庭服务业奖项并获得政府订单。

  2015-2018年，麦忒接连举办03婴幼儿国际早期教育高峰论坛。

  2015-2018年，麦忒家族系列教育产品与服务MSERVICE，MTRAINING，MFUTURE，MAPP，MTOY MHOME，MAMAHOME，M.H.annuus L陆续面世。

  2017年，麦忒SaaS零六一体化解决方案诞生。包含麦麦育儿机器人和MHOME智能园区机器人两大系统、6400个场景建模以及操作指导、35个功能分区、14个角色定义、13个维度的评测指标分析、10000+视频指导、10000+专利课件、900+成长方案、100+报表分析。

  2018年10月，麦忒20%股权并购小红帽幼教集团，麦忒小红帽教育集团重组成立，拥有12家直营托育中心、72家直营幼儿园以及数百家加盟园区。