新中国成立以来，一座座城市的精彩蝶变与转型跨越，都是中国经济繁荣发展的最佳映证；其中，地方商业银行作为城市经济社会的主要角色，是展现城市形象的响亮名片，作为一家植根于京津冀交叉腹地的城商行，自2014年以来，廊坊银行党委书记、董事长邵丽萍抓住京津冀协同发展的重大机遇，资产规模持续稳定在2000亿元级别，客户总数超过550万户；多年励精图治之后，今年年初，廊坊银行再次提出“打造百年价值银行”的战略目标。
廊坊银行董事长邵丽萍介绍廊坊银行成立于2000年12月，前身为廊坊市商业银行，2008年12月正式更名为廊坊银行。目前，廊坊银行已连续4年稳定在2000亿元资产规模，客户总数超过550万户，成为活跃在京津冀市场中知名度与品誉度较高的城商行。
廊坊银行党委书记、董事长邵丽萍认为，第一，地方商业银行可以充分利用其属地经营、灵活高效的优势，在支持地方建设、服务实体经济、服务地方百姓方面发挥重要作用。第二，地方商业银行可以充分结合地方经济发展热点，深耕产业，特色化发展。第三，地方商业银行在地方经济发展中也承担了重要的社会责任。廊坊银行党委书记、董事长邵丽萍将地方商业银行作为支持区域普惠金融的重要生力军，应积极响应党中央国务院号召，认真落实监管政策要求，主动布局并大力推进普惠金融各项工作。而要真正做好普惠金融。
廊坊银行邵丽萍支持小微企业在产品创新、服务创新方面加大对小微企业、“三农”、创业者、贫困群体的信贷支持，深挖客户的个性化需求，提供高适配性的金融服务。另一方面，廊坊银行积极引进Fintech等科技手段，借助新技术、新工具全面提升业务效率。
针对Fintech创新，廊坊银行也做了大量努力：加强信息科技基础设施建设，提升数字银行建设、搭建创新工场平台，实现内外资源整合，提升科技创新能力、积极进行创新产品落地，提升服务客户能力。通过这些努力，廊坊银行取得了一定成效。
廊坊银行邵丽萍结合“七步法则”，从县域金融向国家三大战略的区域精耕转型，充分利用技术重构实现创新发展，以“精耕”的商业模式，寻求深度介入临空经济区从建设到运营的生命周期，兼顾政府、企业及个人，打造各类场景平台，打造“空港银行”特色模式，力争成为临空经济区廊坊片区的主办行，助力廊坊银行下一阶段的转型腾飞。