创新管理模式—“中国积分制管理”走进金华

你听说过吗？有一种管理方法，它能够让员工、让被管理者主动的去多出勤、多做事，主动的去加班，主动的去多付出，主动的讲文明，讲礼貌，主动去做好人好事……等等，让员工和民企的老板一样，和想提拔的公务员一样，主动表现，并且任劳任怨，持之以恒。新形势下，人变了，而我们的管理方法却没有改变，所以，管理者的困惑越来越多。今天，我们给大家介绍一套创新的管理方法——积分制管理，相信这套管理方法能够解决您管理中的各种困惑。

  一、什么是积分制管理

  “积分制管理”是湖北群艺董事长李荣先生2003年独创的一套管理方法，简单的说就是用奖分和扣分对人的能力和综合表现进行量化考核，并且用APP软件自动记录、汇总、排名次，然后再与评先进、发奖金、分福利等各种精神和物资激励挂钩，积分终生有效。使用时不清零、不作废、极大限度调动人的积极性，解决当今社会管人的难题。

  二、创始人简介

  李荣，湖北群艺集团董事长，中国积分制管理创始人，2001年创办湖北群艺集团，其产业主要是印刷、广告、影视等文化产业。2003年独创了积分制管理，员工做事、做人等综合表现都要通过积分进行量化，员工为了多拿奖金，多得福利，主动挣积分，主动付出，解决了员工的原动力问题。积分用名次，既节省成本，又打破了分配上的平均主义，由于有了这套管理方法，带来了企业的高速发展。

  从2008年开始，其独创的“积分制管理”面向全国推广，目前已有50万多人聆听了李荣董事长的讲座，有各行各业的董事长、总经理、法人到湖北群艺参观学习引进这套管理方法。

  2011年，在中国管理科学大会上，积分制管理被中国管理科学院选定为“管理创新项目”。

  2012年，李荣董事长被聘为中国管理科学院、企业管理创新研究所兼职副所长。

  2013年，李荣董事长撰写的《积分制管理概论》被清华大学出版社出版。

  2014年，李荣董事长被中国管理科学研究院授予“管理创新人物特别贡献奖”。

  三、积分制管理的作用

  1.解决了管理体系中缺乏原动力的“老大难”问题

  常规的管理方法，由于缺乏原动力，管理的效率几乎都不能持久，管理者和被管理者想法各不相同。在企业，公司停电了，老板急得跳脚，而员工想的是明天还停一天就更好了。而用了积分制以后，积分高的人可以多拿奖金，可以出国旅游，可以多得福利等等。被管理者付出越多，积分越高，得到的好处也越多，从而让管理体系中有了原动力，并且能够持久，长期有效。

  2.增强了制度的执行力，解决了缺乏抓手的问题

  当前，企业、单位用了积分制管理以后，被管理者做好了可以奖分，没做好、违反了制度，可以扣分，扣分不是扣钱，员工又能接到改错的信号，相当于建立了抓手体系。例如：交警建立了抓手体系，对全国的司机不用开会，不用思想工作，但却把司机管得好好的，积分制管理就好比交警的抓手体系，让管理有了抓手，自然地增强了制度的执行力。

  3.有利于快速建立健康的企业文化

  做企业最根本的就是做企业文化，什么是企业文化，企业文化是企业的习惯，企业的习惯就是员工的习惯，员工的习惯的整合就是企业文化。而实行积分制管理以后，用奖分培养员工的好习惯，用扣分约束员工的坏习惯，员工的好习惯越来越多，就自然形成了健康的企业文化。

  4.改善了分配上的平均主义问题

  实行积分制管理以后，有了按积分高低排名次的管理方法，各种福利分配就可以按积分名次拉开差距，改善了分配上的平均主义。

  5.符合人性，让员工开心快乐

  实行积分制管理以后，让员工一边上班，一边挣积分，一边有玩游戏的感觉。员工好的表现，能够通过积分得到及时的认可，取消了对员工的扣钱，员工特别开心。使用中，90%都是用奖分，甚至是只奖不扣。例如：开会，应到10人，结果按时到会6人，迟到4人。传统管理就是批评4人，处罚4人，而积分制管理对迟到的4人不管他，对按时到会的6人每人加20分，其结果是一样的，同样拉开了差距。所以，积分制管理能够让员工开心快乐。

  6.改善了不能管员工做人的问题

  积分制管理除了能管员工做事以外，还能管员工做人。例如员工文明礼貌行为，员工为公司提建议，员工做好人好事，员工特殊情况下带病工作，员工孝敬父母等等，都可以与奖分扣分挂钩。改善了不能管员工做人的问题。

  7.解决了其他管理方法解决不了的许多难题

  用在质量管理上，解决了质量管理难题。出现了质量问题，积分制管理可以扣高额的积分，发现各种问题有奖分，人人都是质检员。

  用在服务态度上，客户满意了、表扬了有奖分，让员工的服务工作有了原动力，从而提升了服务水平，改善了服务态度。

  用在卫生管理上，把卫生区域分成一个个点和片，用积分绑定给责任人，做好了有奖分，没做好有扣分，解决了卫生管理难题。

  用在销售工作上，按销售金额或比例给积分，员工销售有了原动力，人人都可成为销售员，公司效益成倍增加。

  用在设备管理上，管好了有奖分，出了问题有扣分。设备管理水平大幅度提升。

  用在家族员工管理上，家族有了管理考核的依据，家族与员工一视同仁，共同挣积分，按名次发福利，解决了家族员工管理难题。

  用在员工评先进上，不用老总点名，不用干部员工投票，不用部门上报轮流坐庄，按积分名次决定，企业老总放心，员工服气。

  总而言之，积分可以用到无处不在，用到哪，改变到哪，作用就发挥到哪。

  四、积分制管理的特点及影响

  （一）节省管理成本

  由于这套管理体系在设计上采用的是金牌原理，积分不直接与钱挂钩，使用的永远只是积分的名次。所以，积分名次是固定的，而具体排名又是变动的，所以成本是固定的，同时又不失诚信，符合多劳多得，多付出多得，让优秀的人不吃亏等社会公认的分配原则。

  （二）不受企业规模大小、体制内外和行业的限制

  积分制管理不受企业规模的限制，几个人的小公司可以用，因为三个人的群体就可以建立一个PK机制，几万人的企业也可以用，民营企业可以用，上市企业可以用。同时，也不受行业的限制，各行各业都可以用，目前引进这套管理方法的有机械加工，食品加工零售，汽车制作，销售及售后，服装生产及零售，模具生产、建筑、房地产、酒店、商贸、互联网、银行、保险公司、医院、学校、幼儿园、足疗、美容、保健等各行各业。

  （三）得到了政府及权威机构的认可和重视

  社会上的管理培训政府部门一般都不会参与，而积分制管理则不同，荆门当地政府领导亲自去看望培训学员，政府部门组织召开积分制管理研讨会，宣传部长主持，市委书记致辞；政府牵头，成立积分制管理学院和积分制管理研究院，积分制管理进入复旦大学、北京大学、清华大学。李荣董事长撰写的《积分制管理概论》还被清华大学出版，并被选定为大学现代管理教材。

  （四）走出国门

  国内引进了许多国外的管理方法，而积分制管理到目前为止，已有日本、美国、马来西亚、澳大利亚、新加坡、西班牙、印尼、越南等国的企业家引进。结束了中国单向引进国外管理方法的历史，李荣董事长撰写的《中国积分制管理》已被翻译成马来文在马发行，日文、英文也在翻译中。

  五、如何引进

   积分制管理是一套非常创新、非常成熟、非常完善的管理方法。大家要学习引进这套管理方法，首先要认准积分制管理发源地——湖北群艺，积分制管理创始人——李荣董事长。参加浙江金华巡回讲座：2019年5月23日金华瑞莱克斯大酒店，咨询电话：18672171000（张经理）。