慧凡教育王伟：公益是慧凡的信仰

  日前，北京慧凡教育(集团)携旗下数千家幼儿园在全国各地同时举行了揭牌仪式，标志着幼教综合服务领域的原生巨头开始浮出水面。更令人振奋的是一项惠及全国贫困儿童的大型公益行动“点亮平凡的世界”也在本次揭幕仪式中隆重发布，慧凡教育将联合地方政府相关部门共同开展贫困幼儿的救助，慧凡旗下每个联盟园的每个班级都将接收一名贫困儿童免费入园。

  慧凡教育成立于2009年，十年来，秉承“让每一个普通家庭的儿童都有获得高端教育的机会”的品牌理念，为幼儿园提供一体化解决方案。目前服务体系覆盖31个省、市、自治区、直辖市，426个地级城市，服务着5000多所幼儿园，50000余老师，100万名以上的幼儿。这一规模化的公益行动启动将安置数万名贫困幼儿入学，并且随着慧凡教育联盟的扩大将不断扩大受益幼儿的规模。为了深入了解这项普惠全国贫困幼儿的公益行动背后的故事，我们专访了慧凡教育“点亮平凡的世界”大型公益活动的总设计师王伟先生。

  小编：王伟先生，此次慧凡教育启动“点亮平凡的世界”大型公益活动惠及全国贫困幼儿，作为这次活动的总设计师，您是如何思考发起这样一个行动的?

  王伟：2005年习近平总书记提出“人民有信仰，民族有希望，国家有力量”，十九大的时候，国家把这十五个字提升到中华民族伟大复兴的高度，成为中国梦的核心内涵。

  信仰决定了人的价值取向，决定了生活方式，决定了精神面貌，是一切行为的出发和归宿，对于企业来说亦复如是。慧凡教育身在幼教行业，坚守教育行业的公益属性，是所有教育企业的共同命题。幼儿是国家的未来，教育公平是社会公平的基础，如果每个孩子，无论城乡，无论贫富，都能够从幼儿开始，享受到平等的教育机会，这个世界的未来会大不同。

  但是，我们仍然无法回避面对教育资源分布不均匀，城乡差异大的现状，未来三年，幼儿园学位缺口仍有400万个，入园难入园贵仍然是国家幼教部门亟待解决的课题。慧凡教育自创始以来，秉承“让每一个普通的家庭的孩子都有获得高端教育的机会”的愿景，深耕幼教十年，惠及百万幼儿。此次发起“点亮平凡的世界”公益行动，就是希望能用慧凡的专业资源以及旗下遍布全国的联盟园资源，共同为贫困家庭的失学孩子创建一个能够获得教育的机会，一个班接收一个，一个园所就能接收十几个，一万家园所就是十几万，随着慧凡联盟园规模的不断扩大，能够受益的孩子将越来越多。

  小编：十九大明确把精准脱贫作为决胜全面建成小康社会必须打好的三大攻坚战之一，对于各级政府来说，脱贫攻坚都是当前政府最重要的工作，那么慧凡教育的公益行动，是怎样与各地政府工作结合的?

  王伟： 今年两会上，国务院总理李克强在政府工作报告中指出：今年是新中国成立70周年，是决胜全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标的关键之年。国家将继续打好精准脱贫攻坚战，“用好教育这个阻断贫困代际传递的治本之策”。

  慧凡的公益行动，都是与各地方政府携手落实的。从工作方案的制定、到辖区内贫困家庭的遴选、走访，到最终幼儿的入园安置，都是在基层政府的支持下和慧凡联盟园的共同努力下完成的。

  从我们发布这个行动至今，在各地都引起了很大积极的反响，慧凡联盟园的园长都带着强烈的使命感和自豪感来推进这项工作的落实。目前，我们欣喜的看到，已经有联盟园接收了贫困幼儿入园。在银川慧凡联盟园，当我亲眼看到此次行动救助的贫困幼儿在整洁、明亮、规范的环境里快乐的学习、成长的那一瞬间，我真切的感到内心的使命召唤：

  一定要把政策、政府和教育产业、专业资源整合起来，把科技、互联网工具和教育行业结合起来，把公益和教育扶贫结合起来，真正解决基层幼儿的入学问题，共同打好精准扶贫这场攻坚战，让更多贫困家庭的幼儿获得入学的机会。我希望这些孩子也能和其他慧凡联盟园的孩子一样，穿着同样的慧凡园服，跳着同样的慧凡园操;我相信，在我们的共同努力下，将会有越来越多的孩子走进学习的殿堂，用知识改变自己的命运!推动“幼有所育”教育理想的实现，让天下没有上不起幼儿园的孩子。

  小编：企业的本质是商业主体，我们看到很多企业借助一些公益行为塑造自己品牌，慧凡教育也是一个商业公司，在企业的天职是实现自身商业价值的目标下，您是如何看待公益与商业的关系?

  王伟：公益与商业的结合有三重境界，第一重叫公益与商业的平衡，在这个层次上，企业做一些公益的行为，同时获得社会认同和口碑，建立自己比较良好的品牌形象，我们目前看到大多数的企业的公益行为都属于此。第二重叫以商业之心做公益，用商业的手段和方式来实现公益事业的持续运转，目前很多世界级的企业和企业家做的都是这个层面的事。第三重叫以公益之心做商业，教育行业天然的公益属性决定了当企业坚守住自身的公益性，商业做的越大，公益就做的越大，企业的规模做的越大，收益的群体就越广泛，慧凡要做的从根本上是就这样一件事。

  所以，从本质上来说，慧凡的公益行动不是为了口碑，也不是为了塑造品牌，我们的初衷就是“爱孩子”，让贫困家庭的幼儿得到优质的启蒙教育，让他们感受到爱，长大后他们也会爱社会、爱他人、爱生活，把这份爱传递给更多的人。慧凡并不觉得自己做了一件多么伟大的事，我们只是在践行自己的使命。其实，这次贫困幼儿的入学救助行动仅仅是一个开始，慧凡还将启动几个大型的公益行动，去帮助更多贫困家庭的儿童入学，贫困地区的师资成长，贫困地区的幼儿教育的发展。

  当前，党中央提出的精准扶贫攻坚战到了最关键的时刻，2020年实现现行标准下农村贫困人口全部脱贫的关键在于是否能用扶持政策、资金、技术、资源整合出当地产业自身造血、回血的循环能力，而非一味的输血。聚焦到幼教行业，解决入园难、学位缺口、师资缺口，扶持就业，实现精准扶贫的关键在于把握国家政策导向，整合幼教专业资源、构建有效落地模式。

  慧凡教育深耕幼教十年，构建出一个从选址到建设、从课程体系到师资培训，从招生管理到保育管理，从组织管理到团队管理的标准化、规范化、统一化的幼儿园内核支撑服务体系，建立了全链条的幼儿园快速落地、孵化系统。而遍布全国的慧凡联盟园不仅能接收安置贫困儿童，更能够为孵化出的园所提供从资金输出、师资输出、管理输出到完整的本地化服务，从而保证了新建园所的顺利运行和良性循环，从根本上实现产业落地，解决就业，解决教育资源紧缺，打赢这场精准扶贫的攻坚战，这是慧凡真正的公益之心所在。

  因此，公益，并不是慧凡发起的一次行动，而是慧凡的信仰。