洞见、升维、连接 --CC视频更名获得场景视频，变革源于初心

　　2019年4月25日，国内领先的视频应用服务商CC视频召开品牌升级发布会，正式更名为获得场景视频。

　　这已经是公司成立的第15个年头，就像一个青春期充满活力的少年，对未来充满期望，充斥着干劲，对这个广袤又奇妙的世界欣羡不已，同时也满怀着亢奋。

　　从零开始的奇迹

　　2005年，获得场景视频在北京大学留学生创业园成立，那时候，它还叫CC视频。

　　刚毕业的北大研究生张远拉着十几名来自北大、清华的学生围坐在一起一间租来的会议室里，票选公司要做什么业务。

　　他建议把所有能做的项目列一张表，每个项目最高分10分，大家投票决定。这张列表上的项目有网络视频、图文聊天室、在线卡拉OK、互动游戏等等。

　　网络视频以最高分胜出。

　　那是一个优酷、土豆叱咤风云的时代——漂亮的日活，每天激增的注册用户和数以万计的播放量，视频平台像是一块人人欣羡的肥沃土地，谁都想挤进来撒一轮种子，毫不费力地获得丰收。

　　在经历两个多月的短暂尝试后，领导层意识到，要想在视频行业中杀出一条路，不能仅考虑2C业务，B端对公司来说更加有利。

　　就这样，获得场景视频的核心理念诞生了——利用技术优势，为提供视频服务的人服务。

　　不得不说，从日后获得场景视频的发展路径来看，这样的选择确实是最合适的。彼时，土豆优酷还未上市，YouTube也还在亏损中，整个视频行业并不像外界看来那般光鲜繁盛。

　　在决定做2B业务时，公司加大了在线服务系统的研发。

　　那时候，获得场景视频整个核心团队都是学技术出身，在产品改进和技术研发的追求上近乎偏执。除了每个月给用户发放调查问卷，技术团队还通过一套产品使用监控系统分析用户行为，判断新产品功能上线后用户的使用情况，并作出相应的调整。

　　为了一个上传成功、返回首页或保存的小按纽放在页面中什么位置，技术团队会对用户的使用习惯做大量的数据统计，并进行长时间的内部讨论。技术团队还会尽量减少用户上传、转码、存储、播放各个操作环节所需要点击的次数。

　　正是这样的坚持和意志，2010年公司业务收入已经达到3000万元，占据了在线视频服务市场80%以上的份额。

　　“创业无非是把复杂的事情做简单，或把简单的事情做到极致。他们在用户体验、流量控制、成本控制等方面都做到了极致，现在再做一套系统与它竞争难度很大。”思伟投资合伙人崔麟曾这样评价。

　　获得场景视频，让所有用户有所获得

　　2012年，在线视频行业发生了一件大事，行业中的两位巨擘——土豆与优酷，合并成为优酷土豆集团。

　　这一举动抛去土豆网品牌定位不清晰、公司内部人事混乱等问题，这位昔日霸主地位受创的原因，更多源于爱奇艺、搜狐视频、腾讯视频、哔哩哔哩等后起之秀的冲击，和整个行业逐渐从UGC模式向UCG+PCG转变的形势影响。

　　这一时期，在线视频行业可以称得是上百花齐放，兴盛异常。

　　而此时，获得场景视频也开始转变思路，先后与教育、新媒体、医疗等行业联手，对垂直行业场景进行深挖，推出在线教育视频解决方案、新媒体视频解决方案、在线医疗视频解决方案、企业级视频应用生态等重量级行业解决方案。

　　雄厚的技术优势，专业的服务态度，使获得场景视频在业内颇受好评，越来越多的企业愿意与其一同探索视频行业的发展方向。

　　“为什么要叫获得场景视频？”这大概是最不好回答的一个问题。

　　一个公司之所以更名，背后往往包含着战略布局，公司愿景，品牌构筑等多方面考虑，获得此次更名同样：

　　一方面5G时代的将要到来，视频行业必定面临着一轮大幅度战略调整，而机会行为往往伴随挑战，“未来要怎么走，策略是什么，如何让获得在行业变革中保持领先？”是公司首先考虑的。

　　其次，消费理念的升级，越来越多用户在同等条件下更倾向于选择浸入式、真实感的购买体验，那么如何满足“快速高效、真实个性、充满定制化的购买需求”则是整个市场对于在线视频的考验。

　　所以从获得场景视频的角度来说，为用户提供能够轻松接入，并满足各场景定制化的解决方案，并在此基础上深耕行业需求的产品，是品牌升级的重要目的。

　　同时你的产品出售了，并不是切断了与用户的联系，相反，厂商与用户之间存在难以割舍的关联。

　　用户使用产品，有没有提高服务效率，有没有将自己的产品理念传播出去，都是2B企业需要考虑的，因为他们做的是“给予”，客户需要“接受”。

　　就如同之前董事长张远将品牌命名为CC视频，是希望它能像互联网的维生素一样，每个网络都需要。

　　获得场景视频“获得”一词的含义，则是让用户有所获得。

　　“创业，就是与对的人在一起。”获得场景视频的CEO董世永曾这么说。

　　这句话其实还有下文，现在的获得场景视频，就是对的人，在对的路上，做正确的事情。

　　这一刻，我们已经准备了很久。