海亮集团启动“星青年”人才战略

　　2月1日，海亮集团启动“星青年”人才战略——未来两年，海亮将在全球范围内引进优秀青年人才，集聚和培养企业未来领袖和行业领军人物。

　　整个计划招募人才超过5000人，包括5名青年管理天才、100名年轻中高层管理人才、100名优秀年轻校长（副校长）、150名健康产业专业人才、300名优秀青年幼儿园园长、1000名教育研究人才、1500名留学归来青年人才、2000名国内优秀青年教师。

　　此次“星青年”人才战略发布会，海亮集团选择在杭州国际博览中心召开。该馆是G20第11次峰会的主场馆，这也暗喻着海亮集团的全球目光以及对人才战略的高度重视。

　　浙江省、杭州市相关领导，人才交流管理专家及来自全国的媒体记者，出席了本次海亮人才战略发布会。

　　500万年薪起步，重金储备高管

　　作为新闻发布会的重头戏，海亮集团5名青年管理天才的招募备受关注。“30岁左右，500万年薪起，充实海亮集团高管团队，满足集团在教育事业、有色材料智造、健康产业三大核心领域的全球战略发展。”

　　“我们绝不是作秀，是着眼长远发展，确实有高端人才需求。”海亮集团副总裁潘利民在会后媒体专访时说，这五人将作为主席特别助理直接进入集团管理层，由集团创始人、董事局主席冯海良任职业导师，从第二年起进入各核心领域一线管理层历练，“通过5年以上全方位培养，成为海亮集团及其核心领域的未来领袖”。

　　据介绍，500万年薪包括现金及股权、期权，入选者试用期六个月，期间月薪20万；期满后考评考评合格，按500万年薪拆算发放；满一年后，根据实际综合考评，优者加薪。

　　招募启事没有对学历、从业经历提出硬性要求，只描述为须“品行端正，诚信务实，勤奋有为，勇于担当，有超高情商、智商，具备超强领导力、战略思维、运营管理、探索创新等潜质”。

　　“英雄不问出处，无问西东，无论身份。应聘者可以是全球一流学府优秀毕业生，可以来自世界知名企业，也可以来自政府部门等其他领域，哪怕没有名校名企经历，素质特别优秀的都欢迎报名。”潘利民表示。

　　新时代 新战略 新人才

　　诞生于1989年的海亮，乘改革开放之天时，借浙江先发之地利，聚优秀团队之人和，历经30年的艰苦创业、锐意进取，发展成为一家大型国际化民营企业集团。我们坚持“既讲企业效益，更求社会功德”的发展理念，胸怀全球抱负，承载家国梦想，担当起更多的社会使命，为美好生活提供“海亮方案”，确立了三大发展方向——教育事业优先发展，大有作为；有色材料智造跨越发展，再有作为；健康产业稳健发展，有所作为。海亮集团全新战略规划的蓝图已经绘就，至2025年，营业总收入力争超2500亿元，进入世界500强企业中游。

　　教育事业从幼教至高中15年基础教育，包括受托管理学校在内，在校学生力争达到80–100万人，成为全球规模超大、办学与科研实力超强、品牌超一流的民办教育集团之一。

　　有色材料智造到2025年，铜精深加工产量超200万吨，成为全球最大的铜管、铜棒、铜排加工企业和全球有色材料智造领军企业之一；

　　健康产业致力于成为涵盖生态农业、养生养老、医疗服务的卓越国际化健康产业集团。

　　新时代、新战略需要有战略思维和运作能力的全新人才。海亮集团人才先行，提前布局未来，全面实施战略人才储备。在未来两年内，海亮集团将高起点地储备人才资源，全面构筑适应未来战略的海亮人才格局。

　　据介绍，5000余名青年人才将重点满足海亮基础教育和学前教育的发展，推动海亮教育研究院和海亮儿童发展研究院的教育科研需求和智力资源库打造，并助力有色材料高端智造和健康产业的研发、管理和运营进入全新发展阶段。

　　“今后，这5000余名全球精英作为“优质潜力股”，将被输送到海亮集团各个业务领域，在助力实现海亮战略发展的同时，许多优秀人才也将得到快速成长和晋升，并在海亮集团这个世界级企业平台上实现人生价值。”海亮集团董事长兼总裁曹建国在发布会上表示。

　　“很多浙江企业知道人才的重要性，但不知道怎么做具体引入工作，海亮可以说提供了样本。”浙江省人力资源和社会保障厅副厅长陈中说。

　　此次“星青年”人才战略发布，是海亮集团根据战略发展制定的首个计划。未来，海亮集团将不断推进全球战略人才招募，推动海亮在世界竞争格局中永立潮头。

　　评论：当企业战略转型遇到代际传承

　　文/安静《接力》杂志主编

　　目前中国经济进入产业格局调整，民营企业面临着转型的关键时期，也迎来了一系列的艰巨挑战，进行国际化、多元化转型的同时，面临着严峻的代际传承、人才战略调整和人才结构更新迭代的问题，

　　一般的民营企业进行传承规划和下一代接班人培养的过程，至少需要十到十五年的时间。但对海亮集团——这样庞大的商业帝国——接班绝对不是一个人的事，而是一批接班人的事。

　　据研究表示，未来五到十年内，我国将有300万家民营企业面临接班换代的问题。甚至有企业传承和人才危机，这是绕不开的魔咒之说。如何寻找下一代接班人，已经成为第一代企业家们无法回避的难题。

　　真正的企业传承并不是把企业传给一个人，而是从上一代企业创始人交接给下一代的一批接班人，是完善公司的治理机制，建立起现代企业管理制度。有序传承、平稳过度，否则将引发新一代企业文化和人才结构的剧变。

　　中国企业界的人才流动近三十年前呈现出鲜明的特色，从最初的各路人才涌向国有企业和外资企业，再到近十年来，民营企业迅速发展，以更加灵活的机制、更有吸引力的薪资，形成了各路人才向民营企业回流之势。

　　但这样的流向也出现了一系列的问题，中国的民营企业百花齐放，具有鲜明的民营企业创始人的特色，许多外来人才开始出现水土不足的症状，价值观和工作方式严重冲突，企业文化难以融合。

　　所以，引入空降兵，从其他企业挖角等方式，已经严重无法适应许多民营企业的需要，尤其进入转型与传承新时期，而真正培养构建具有企业的独特基因、思维方式以及企业文化的管理团队和人才战略机制，进行自主培养，才是民营企业的全新的人才之道。

　　这条路，看上去投入大、周期长，但是一旦构建成功，便可自生出真正的具有自身企业DNA的人才体系。

　　很明显，海亮集团已经开始了三步走的人才战略。

　　第一步是2016年将管理总部从诸暨到杭州的总部迁徙，2017年杭州人才净流入率、海外人才净流入率均居全国城市第一，并且连续7年入选“外籍人才眼中最具吸引力的中国城市”，为吸引真正的人才突破了地域限制。

　　第二步开始构建与海亮的国际化战略、产业结构调整，以及多元化发展相对应的全新的人才战略体系及招聘培养机制。“欲治兵者，必先选将”，此次的高调人才战略，也打响了海亮占领人才战略高地的又一枪，构建具有全球竞争力的人才制度体系。

　　而第三步将要迎来的也将是对于企业创始人、管理治理机制和人力资源体系的最大挑战，将是一场自上而下、自外而内的“海亮式企业变革”。

　　企业传承不是把企业传给一个人，更重要的是制度的建立、企业文化的重塑以及内部人力资源和薪酬体系的重构。

　　海亮集团深知这一点，开始构建公司人才路线图，打造关键人才接班人梯队，尤其是通过外部竞聘、内部“传、帮、带”的培养机制，进行更快速、有效的培养。

　　以此次海亮集团招聘的五名高管为例，他们一进入海亮集团，便将直接进入集团管理层，由集团董事局主席、总裁及董事将亲自出任导师，言传身教，然后再深入集团核心产业一线，由下属产业高管轮值锻炼经营管理。

　　制定人才规划的另一个重要因素是公司文化，而对于海亮集团而言，这个过程本身也是重塑企业人才价值观、优化企业文化的过程，通过这样系统的人才培养机制，建立起海亮集团唯才是举、管理层年轻化和人才结构国际化的人才机制，通过老团队带新团队的方式，再内化出全新的企业文化，减少老一代和下一代接班人的冲突，不断的融合，也将成为海亮集团未来能走多远的关键。